6月22日，中电投集团公司在长春召开全面推进辅业改革暨规范调整“一厂多制、一厂多公司”工作会议。这次会议的主要任务是：遵照集团公司党组关于改革和规范调整的总体部署，认真总结和交流辅业及厂办大集体改革试点经验，提高思想认识、明确目标任务，全面启动实施辅业改革及规范调整“一厂多制、一厂多公司”工作，同步安排厂办大集体改革工作，并确保取得新突破。集团公司副总经理邹正平，集团公司总法律顾问、政法部主任吴姜宏出席了会议。

　　会前，中电投集团公司党组书记、总经理陆启洲专门作出重要批示。陆总充分肯定了去年以来集团公司改革和规范调整工作取得的成绩，并强调指出，改革和规范调整工作是集团公司党组保障“三步走”战略实施的重要举措，全面推进改革和规范调整工作势在必行。各相关单位必须充分认识改革和规范调整工作的重要性和紧迫性，把思想和行动统一到党组的总体部署上来，按照 “四个有利于”的要求，力争在辅业主业化、社会化发展，厂办集体改革、“一厂多制、一厂多公司”规范调整为“一厂一制、一厂一公司”方面取得新成效，为实现“三步走”第二阶段目标做出新的更大贡献！

　　会上，邹正平就辅业和厂办大集体改革，以及“一厂多制、一厂多公司”规范调整工作提出要求，对整体推进三项工作作出重要部署。他指出，各单位要充分认识到，改革与规范调整是集团公司战略发展的需要，是强化管理与提高效率的需要，是维护稳定与和谐发展的需要，要切实统一思想，提高认识，增强紧迫感和责任感。

　　邹正平强调，推进改革及规范调整工作，必须把握好正确的方向，明确基本目标与主要任务。要以有利于安全生产、有利于提高工作效率、有利于降低运营成本、有利于员工队伍稳定即“四个有利于”作为改革与规范调整的总体方向，把“四个有利于”贯穿于改革与规范调整工作始终，用“四个有利于”破解改革与规范调整的难题。要通过改革和规范调整，进一步清晰资产关系，进一步清晰劳动人事关系，进一步清晰关联交易关系，进一步清晰行政隶属关系，着力在辅业改革、推进一厂一制一公司规范调整、推进厂办大集体企业改革三方面取得新突破。

　　邹正平要求，必须全面落实好改革与规范调整工作各项目标任务。一要加强领导，确保组织管理措施到位。二要明确权责，确保主体职能作用发挥到位。三要统筹协调，确保改革与规范调整形成合力。

　　吴姜宏作了关于全面推进集团公司辅业改革及规范调整“一厂多制、一厂多公司”工作的报告。吉林能交总、江西分公司、九龙电力作了辅业改革试点工作的交流发言；蒙东能源、河南公司、五凌电力作了关于辅业改革工作的表态发言；黄河公司、中电国际作了规范调整“一厂多制、一厂多公司”工作的表态发言。

　　会上，与会代表还围绕邹正平副总经理重要讲话及如何落实全面推进辅业改革及规范调整“一厂多制、一厂多公司”工作指导意见和厂办大集体改革工作进行了讨论。

　　中电投集团公司总部各部门及各二级单位有关负责同志参加了此次会议。